两手抓 两不误

——中国建材集团全力开展疫情防控与有序推进复工复产纪实

2020-03-03 09:36:59 来源:中国建材报网

■本报记者  张娇娇

  疫情就是命令,防控就是责任。自新冠肺炎疫情暴发以来,党中央、国务院高度重视,采取切实有效措施,一方面严抓疫情防控,同时间赛跑,与病魔较量,迎难而上,坚定信心打赢这场疫情防控的人民战争、总体战、阻击战;一方面抓实抓细,统筹做好经济社会发展工作,努力实现全年经济社会发展目标任务,确保全面建成小康社会和完成“十三五”规划,向党和人民交出合格答卷。

  2月5日,国资委党委召开视频会,要求中央企业在全力以赴做好防控工作的同时,全力以赴保持企业生产经营稳定运行,为做好“六稳”工作贡献力量。

  中国建材集团积极落实党中央和国资委要求,在1月31日、2月3日电话会议部署的基础上于2月10日召开疫情防控和复工复产专题电视电话会。

  会上,中国建材集团董事长周育先提出,集团所属各企业应该按照当地政府规定和集团要求,科学谋划复工复产方案,疫情防控与复工复产同部署,做到“两手抓、两不误”。


  千里驰援争分夺秒贡献央企力量

  抗“疫”工程建设,建材要先行。中国建材集团充分发挥自身建材和新材料产业制造优势,所属的北新建材、北新地材、中国建材总院玻璃院、中材地热、南京玻纤院、凯盛君恒、凯盛浩丰等企业在春节抗“疫”期间就开始组织人员,争分夺秒,为全国抗“疫”工程紧急驰援了大量的优质建材。

  北新建材在援建武汉火神山医院、雷神山医院、武汉大学人民医院、武汉七医院、武汉科技大学附属天佑医院、襄阳中心医院、襄阳传染病医院、襄阳襄州第二医院、襄阳第一人民医院、宜昌伍家医院等10家医院后,再次鼎力援助了第11家医院——武汉光谷科技会展中心“方舱医院”。

  凯盛君恒有限公司紧急安排一批5.0中性硼硅药用玻璃管原材料,与国内制瓶企业合作加工生产1000万支疫苗包装用玻璃瓶,免费提供给国内开展新冠病毒疫苗研发的单位使用,支持新冠病毒疫苗的研发项目。

  为加班加点保证疫区所需高精度红外镜头的供应,中国建材总院玻璃院已提前复工。1月27日,玻璃院陆续接到武汉红星杨科技、中科院长春光学研究所等多家红外成像和红外测温用户的红外镜头订单。玻璃院组织员工克服困难,农历正月初三返岗复工,经过连续多天的加班加点,已经生产供应1000余套高精度红外镜头,应用到武汉、广州、成都等疫情筛查一线。

  中材地热在接到北京市疾病预防控制中心发布的《新型冠状病毒感染的肺炎流行期间集中空调通风系统运行防控指引》后,精心部署、统一协调,运维服务团队主动放弃休假,先后对北京市朝阳区高碑店社区卫生服务中心、孙河社区卫生服务中心、小红门社区卫生服务中心等三个医院地源热泵项目末端过滤网及空调风口进行严格清洗和消毒,坚决切断医院各病区因空调系统可能带来的交叉感染。

  为满足下游武汉客户医疗器械显示屏用液晶显示玻璃基板需要,成都中光电连续生产,党员骨干加班加点,加强工艺管控,提高设备稳定性,2月16日,前工程全天综合良率达到97.47%,再创历史新高。


  抓实抓细科学防控坚决落实主体责任

  中国建材集团所属企业在做好疫情防控的基础上,根据企业实际情况,采取了一系列科学有效的防控措施,坚决落实主体责任,为复工复产创造条件、创造环境,努力把疫情带来的不利影响降到最低,全力以赴保持企业生产经营稳定运行。

  凯盛科技集团运用“四度”模式开展疫情防控工作。一是突出政治高度,提高政治站位,及时迅速传达上级指示精神,将其作为当前最重要的工作来抓。二是突出反应速度,健全组织体系,第一时间成立疫情防控工作小组和3个专项组,建立党委委员和领导班子分区域负责、协同联动工作机制,分板块、分专题、分区域研究落实疫情防控、物资保障、信息报送和复工复产工作。三是突出工作力度,细化防控举措,累计召开疫情防控和复工复产会议百余场,建立企业领导班子和领导干部三级包保责任制,各级“一把手”坚守岗位、靠前指挥。四是突出覆盖广度,落实要求到人。实施分级分类分层管理,坚持属地化防控原则,实行疫情日报告制度、在岗值班制度和返回员工集中隔离制度,措施细化落实到每个班组、每名员工,并针对性地启动通报和问责制度,267名在湖北职工未出现一例异常。

  中国巨石对外地进入桐乡地区的人员实施“健康码”管理,实行“一人一车”测温消毒,体温偏高者不得进入厂区;做到疫情防控全覆盖、无死角、无盲区;为所有到岗员工配发防疫物资;对各区域进行不间断消毒杀菌,员工就餐采取餐厅配送,避免人员聚集;对于人手不足车间采取轮班制度,中层干部、党员志愿者顶岗上班;多渠道招聘新工,安排专车接省外员工返岗复工,满足生产需求,员工复工率达98%。

  泰山玻纤“6个严格”保落实:严格落实为所有岗位统一配发防护物品;严格落实班前、班中、班后逐个测量体温,坚持对人员集中区域进行通风消毒;严格落实防控手册;严格落实员工密切接触排查制度;严格落实工艺控制,加强各个生产环节管理,确保生产工艺高效运行;严格落实产品质量控制,加大产品品质检测力度,保证产品品质优异。

  中材叶片提出做到“5个突出”:一是突出重点核查人员,做到“人员清”。了解掌握每位员工及其家属的情况,特别加强出行人员排查。二是突出疫情信息沟通,做到“信息畅”。充分利用网络载体,及时把防控工作要求和疫情防控知识迅速传达到每位员工。三是突出生产区域管理,做到“厂区净”。每日对办公室及车间人员集中区域进行通风、消毒。四是突出系统管控,做到“严格防”。严格进行人员摸底排查、门岗管制,落实一人一档、一班组一台账制度。五是突出主动做好衔接,做到“复工稳”。开工前主动完成产前原料物资准备工作和生产车间消毒工作,开展岗前技能培训和应急演练,考核合格才能上岗。

  郑州瑞泰通过封闭管理和智能化生产防控疫情,员工全部吃住在公司内部,切断与外界的人员流动,确保工作场所安全;各生产车间正常运转,智能化生产设备马力全开,已开始为客户装车发货。严格实施“三关闭、三减少、三分散”,即关闭电梯、关闭澡堂、关闭活动室;减少会议、减少外出、减少接待;分散办公、分散业务、分散就餐。

  中材锂膜要求把好“4个关”,即把好“培训关”,全员进行疫情通报和培训,加强思想认识和疫情防控能力;把好“入厂关”,每天两次对职工体温测量并记录,异常者及时隔离并就医;把好“消毒关”,定时消杀防疫,设置员工隔离间;把好“操作关”,做好复工每日交接班工作,强化安全喊话和复工巡查。


  稳固生产稳定市场水泥企业见真招

  水泥一直是中国建材集团的重要板块之一。集团所属水泥企业根据市场情况,合理安排,稳定生产,供销有序,维护市场稳定。

  疫情期间,中国联合水泥印发《复工复产管理办法》,要求复产企业做到10个必须:疫情防控组织领导必须到位;复产人员健康排查必须到位;疫情防控物资配备必须到位;全体人员测温上岗和防控用具穿戴必须到位;工作、餐饮等场所人员接触控制必须到位;外来人员控制必须到位;工作场所、重点场所定时消杀必须到位;疫情防控知识传达必须到位;地方政府应急联动处置必须到位;疫情防控信息报告必须到位。

  浙江南方水泥先后6次组织专题电话会议,在“信息收集、集体决策、具体实施、再次反馈”的循环中,督导各级企业、各业务体系快速推进防疫和生产经营工作,形成管理闭环,并取得实效;建立员工及外协人员“一人一档”的每日登记制度,准确掌握员工出行、接触人员及身体健康状况等信息,及时跟进隔离、劝返等措施;利用电话会议、微信、短等形式把防疫抗“疫”知识宣传到每一位员工。

  中材水泥广东片区企业分批次返岗,“四班三倒”轮岗。其中,经当地政府备案同意,中材天山(云浮)企业员工分批次有序返岗,车间一线员工实行“四班三倒”运转,合理安排人员上班,确保生产的正常运行;中材罗定公司对公共场所定期消毒,全员检测记录体温,实行食堂错峰就餐,生产现场员工“四班三倒”轮岗,对异地外协人员建造临时隔离场所,严格执行隔离14天要求。

  祁连山水泥为所有到岗员工配发医用口罩、消毒液等防疫物资,要求必须佩戴口罩上岗;对厂区内人员活动集中的重点区域进行不间断消毒杀菌,上岗员工食堂就餐实行单人单桌制;对复工复产工作进行专题研究,制定了详细的复工复产方案,全力推动检修完毕、未错峰停产的公司恢复生产;各子公司克服生产原燃材料供应紧缺、产品运输通行不畅、进厂提货人员难管控、防疫物资紧张等困难,协调推动复工复产工作。

  

稳妥有序复工复产全力以赴提质增效

  中国建材集团所属企业在确保员工生命安全和身体健康的前提下复工复产,对有效抑制疫情、国民经济运行、稳定社会预期有重要意义,对集团完成全年经济指标也有重要意义。

  周育先要求各企业要密切关注可能导致的国内市场变动,密切关注产业链上下游可能产生的反应,做好预判和研判,做好心理和技术准备,全力抢抓疫情后的“第一市场份额”。

  凯盛科技集团在保障防疫安全的前提下,经所在地区政府批准,组织复工复产,积极谋划企业“十四五”发展规划和目标,筹划重大科技专项,并分多个板块进行详细研讨。目前,凯盛科技集团所属企业已全部复工复产,并根据不同类型企业(生产型企业、工程类企业、科研设计类企业)的特点,制定了具有针对性的复工措施。

  凯盛玻璃控股坚持以原料储备安排生产任务,实行降产能、降人员、提质量、提技术,在岗生产人员平均压缩至正常时期的60%以下。采取AB班,党团员带头,全部实行封闭管理。

  宜兴新能源通过打通海砂水运渠道,实现散砂直接使用,保证成品正常发货,努力提升劳动效率,保障顺利生产。1月份,原片产量、成品率双创历史新高。化危机为转机,成功推广“铁托盘+无纸包装”,降本增效显著。

  蚌埠华益、深圳国显等企业瞄准特殊时期市场需求急剧扩大的商机,抢抓国内外订单,在符合相关要求和履行规定程序的前提下,已全部完成复产复工,通过加强内外部协调,快速恢复产能,同时做到人员精简,待遇提升。

  中材高新通过与当地政府的耐心有效沟通,率先开工,复工复产率达100%,员工到岗率达92%。在确保健康安全的前提下,中材坩埚、中材电瓷成为当地首家开工企业,全力以赴实现复工后供货,得到国内外客户一致赞赏;山东工陶院新材料事业部承担的国家重大项目按进度进行,重点型号产品按期交付;中材电瓷将国家电网重点建设项目作为重中之重,复产后产品合格率已达至99%以上。

  中复连众科学制定复工复产工作,成为地方首批如期复工的企业。目前,中复连众已顺利完成今年第一个出口日本的订单;连云港叶片工厂复工后首只LZ64.2-2.X和LZ62-5.0叶片同时下线,酒泉公司节后首只LZ66-2.X叶片顺利下线。

  中复神鹰在春节期间建立党员先锋队,确保生产线3条原丝线、6条碳化线满负荷稳定生产,建立“一人一档”信息实时把握;实行网格化管理,以线线为单位,实行单线防疫生产工作责任制,避免线线之间的接触交流。

  目前中国建材集团的复工复产工作已稳步推进,下一步要用好、用足国家为应对疫情出台的金融、财税政策。周育先要求各企业要认真研究、深入思考,在发债、税收、减费等方面抓住优化配置的窗口期。此外,要认真落实国资委会议精神和集团部署安排。各单位要紧盯全年目标,围绕中国建材集团高质量发展开展提质增效、对标一流专项行动;各部门、各企业要利用这段时间,做好总结回顾提升。

        责编:喻悦 监审:王怡洁

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